医务处
Medical Service
我院扎实推进“卫生强基工程”工作
2014-05-28 02:27:00 来源: 作者: 【 】 浏览:733
滨州医学院附属医院
扎实推进“卫生强基工程”工作汇报
一、医院领导重视,组织健全

   按照《山东省卫生厅关于实施“卫生强基工程”的意见》(鲁卫办发[2009]5号文)的部署和要求,医院党委和领导高度重视,把落实“卫生强基工程”作为构建和谐社会、保障民生工程的重要内容。院领导召开专门会议,研究布署有关问题。首先成立以孙祥军书记为组长的滨医附院卫生强基工作领导小组,下设“卫生强基工程”活动办公室,由医务处具体负责组织落实“卫生强基工程”各项工作,同时制订《滨州医学院附属医院卫生强基工程管理制度》。

二、广泛宣传,发动群众
按照有关文件的部署和要求,宣传处在全院范围进行了广泛宣传,让每一位员工了解“卫生强基工程”的重要意义,全院职工积极报名,踊跃参加。他们当中既有老专家,也有中青年业务骨干。三年来我院先后派出8批前后共计56名专家到被帮扶医院工作,近期李卫国、邢成颜、彭新国、窦永峰、舒静媛、高岩冰、卢克新等十二名医师又将分赴不同医院开展对口帮扶工作。院领导还为有关专家召开专门会议,进一步介绍强基工程的目的和要求。院领导表示,参加“强基工程”工作期间,专家们工资等各项待遇不变;对工作和家庭中的各项困难,医院协助解决;为激励奔赴基层医疗志愿者的积极性,医院将对参加“强基工程”专家的考核内容并纳入个人档案,与职称及岗位晋升相结合。
2009年7月13日,按照省卫生厅“卫生强基工程”的部署,我院先后与阳信县中医院、无棣县人民医院、沾化县第二人民医院及惠民县人民医院正式建立为期三年的对口帮扶关系。在管理、技术、服务、学科建设、人才培养等方面与四家县级医院开展了全方位的合作。
三年来,我院与被帮扶医院开展了形势多样的帮扶工作,既有规定动作,又有创新思维。既根据对方实际需要有针对性的下派专家,又采取灵活多样的方式为被帮扶医院培训各级各类人才,帮助对方开展适宜技术。三年来我院下派专家累计服务群众3.7万人次,手术1000余例(其中高难手术150余例),查房3600余人次,授课150次,参加疑难病例讨论210次,相关专业的门诊患者、住院病人、手术病人持续攀升,诊断准确率和临床治愈率不断提高。我院专家与被帮扶医院医护人员一道,充分利用现有设施条件,积极开展前沿高端手术,取得了良好的临床效果。其中外周血管介入、泌尿系手术、神经内科疑难重症的诊治、角膜病的防治、放疗技术、妇科宫腔镜检查手术等均在当地取得了新进展,实现了新突破,开创了相关学科技术发展的新局面,专科技术实力得到全面提升。
1、明确双方义务
我院的责任和义务
(1)落实专人负责对口帮扶工作,制定对口帮扶工作计划。
(2)适宜技术的推广:根据受帮扶医院的需要和各自的特长,推广3-4项适宜技术。
(3)重点专科建设:我院扶持受帮扶医院3-4个重点专科,每个学科专业保证有1名高级职称医师全年驻点服务并搞好传帮带,每批工作周期暂定为6个月。
(4)人员培训:我院为受帮扶医院免费培训卫生技术人员和管理人员,对新聘用的临床医学专业毕业生进行1年以上的规范化培训,定期开展学术讲座或举办业务培训班。
(5)医院管理水平:我院帮助受帮扶医院建立医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制,提高急诊急救、重症抢救、传染病防控、医院感染管理、病理、影像等薄弱环节管理水平,规范诊疗服务行为,对医院管理和技术规范提出合理化建议。
(6)我院挑选思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受帮扶医院医务人员开展工作的医师参加对口帮扶工作。
(7)根据受帮扶医院提出的需求计划,结合我院专业特长,派出对口专业的骨干医师。
(8)我院保证派出医师到受帮扶医院工作期间,工资、福利、奖金、岗位、职务待遇不变。
(9)我院加强对派驻医师的管理,关心派驻医师的生活,切实解决他们的家庭困难。
(10)我院加强对对口帮扶工作的监督检查,主要领导对口帮扶工作进行督查,保证各项任务的落实。
“卫生强基工程”实施近三年来,我院根据相关文件精神,认真落实,切实履行协议,但在卫生强基工程实施过程中也遇到了一些困难和问题:
1、受医院规模不断扩大和繁重临床实践教学任务所制约,帮扶方面存在一定困难:就诊患者大幅增加;临床专业技术人员紧缺,派出人员给科室工作确实造成很大困难,工作安排捉襟见肘。
2、二级医院与三级医院专业设置差异较大,二级医院要求支援专业往往很局限,可能只限于其院领导重视的三两个专业,其他专业不要求派出支援,这样就造成了支援医院想派出的专业长期无法成行的局面。
3、二级医院缺乏的不仅是技术,还有理念,可能认为自己技术并不比上级医院差,或者请人支援自己专业就感觉没面子等,造成三级医院人员无法派出的状况。
六、总结
领导高度重视是“卫生强基工程”各项措施落实的重要保证,群众积极参与是“卫生强基工程”活动顺利开展的基础,院领导认真领会文件精神,认识到位、计划周密、工作扎实,结合我院自身实际情况,与无棣县人民医院、沾化县第二人民医院、惠民县人民医院、阳信县中医医院结对帮扶。受帮扶医院采用了请进来、走出去的方式,帮扶医院专家来院传、帮、带,受帮扶医院技术人才到帮扶医院进行系统、全面的长期培训。按照协议要求,我院已经及计划向以上四家医院分别选派儿科、妇产科、骨外科、普外科、心内科、内分泌科、脑外科、神经内科、呼吸内科等专业多名专家,并免费为被帮扶医院培训卫生技术人员和管理人员,并对受帮扶医院每年新聘用的临床医学专业毕业生进行为期一年以上的规范化培训等。  
目前,我院正积极筹备扩大帮扶范围,实现横向与纵向的跨越,横向跨越就是跨区域跨地区建立对口帮扶关系,我们根据对方医院的具体需求已经与牟平区医院及宁津县中医院签订对口帮扶意向,纵向跨越就是在帮扶县医院的基础上探索对乡镇医院的对口帮扶工作,已与邹平县明集镇卫生院等乡镇卫生院接洽,探讨帮扶方式,商讨帮扶计划,让更多的群众感受到国家政策的温暖,享受到更多的实惠。
“卫生强基工程”作为一项民生工程,作为彰显我院公益性的一项重要工作一直备受医院党委的高度重视。帮扶三年来,院党委多次召开专题会议扎实推进卫生强基工作,院领导先后多次深入被帮扶医院慰问外派专家,了解帮扶效果,改进帮扶内容,密切帮扶关系。我院卫生强基工作也先后多次受到卫生厅领导肯定与表扬。
“卫生强基工程”无论对派出医师还是受援机构的医务人员都是一次难得的培训和提高的机会,无论对帮扶医院还是被帮扶医院都是一次很好的合作机遇,无论对帮扶医院还是被帮扶医院都会起到很好的促进和推动作用。在十二五开局之年,我院决心在卫生厅的正确领导下,进一步更新思想观念、转变工作作风、创新工作方式,继续团结协作,锐意进取,周密安排,突出重点,进一步深化卫生强基工作,与被帮扶医院积极探索合作新途径,开展更加密切和更深层次的合作交往,建立更加长久、牢固不破的合作关系,使我院卫生强基工作再结硕果。
我院将在省卫生厅正确领导下,加强帮扶工作力度,实现使基层医疗卫生机构发展水平明显提高,使人民群众得到更多实惠,使医务人员受到鼓舞,为加快卫生强省建设、实现富民强省新跨越做出应有的贡献。